Court
1 heure, en 6 chapitres. Une vidéo d’environ 3 minutes par chapitre, à suivre d’une traite ou en plusieurs fois : votre progression est gardée sur votre appareil.
Nouveau Formation gratuite
Les bases du Lean en 1 heure.
Six chapitres animés, un petit quiz à chaque étape et une attestation à votre nom. Pas pour devenir expert : pour comprendre l’essentiel du Lean et le retenir.
- Gratuit
- 100 % en ligne
- Attestation LinkedIn
Je commence gratuitement
Aucun prérequis · sur téléphone ou ordinateur
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QualiopiOrganisme de formation certifié
- 5,0/5 72 avis Google
- +85 000abonnés sur toutes les plateformes
Ils se sont formés avec Fichly
Pourquoi 1 heure ?
Comprendre le Lean, sans y passer vos journées.
Le but n’est pas de devenir expert en une heure. C’est de comprendre les bases, de les voir à l’œuvre sur des exemples d’atelier et de les retenir.
Concret
Après chaque vidéo, un « déclic » interactif vous fait manipuler l’idée, puis 2 questions corrigées vérifient que c’est acquis.
Reconnu
Réussissez le test final et recevez une attestation à votre nom, délivrée par Fichly, organisme certifié Qualiopi, à ajouter à votre profil LinkedIn.
- 1 h
- de formation, en ligne
- 6
- chapitres courts
- 10
- questions au test final
- 8/10
- pour réussir, test repassable
Le programme
6 chapitres, l’essentiel du Lean.
Chaque chapitre a sa couleur, sa vidéo, son déclic et ses deux questions. À la fin, un test de 10 questions ouvre l’attestation.
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Environ 7 min
Chapitre 1 : Le Lean, c’est quoi ?
D’où vient le Lean, ce qu’il cherche vraiment et pourquoi il concerne chaque poste de l’atelier.
Déclic : remettre la maison du Lean dans l’ordre.
Chapitre 1 sur 6
Le Lean, c’est quoi ?
- 1Vidéo · environ 3 min
- 2Déclic · environ 3 min
- 32 questions
Dans la vidéo
- Les origines : la chaîne de montage de Ford en 1913, puis le système de production Toyota de Taiichi Ohno.
- Le mot « Lean », né en 1990 : enlever le gras, c’est-à-dire tout ce qui n’apporte rien au client.
- La maison du Lean : la stabilité, le standard et le kaizen, les personnes au centre, le juste-à-temps et le jidoka, et le but : qualité, coût, délai.
- Trois idées reçues démontées : non, le Lean ne sert pas à supprimer des postes.
Le déclic
Remettre la maison du Lean dans l’ordre, de la fondation jusqu’au toit.
À retenir : Le Lean est une façon de travailler au quotidien, avec les personnes, pas contre elles.
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Environ 8 min
Chapitre 2 : La valeur ajoutée
Apprendre à voir ce que le client paie vraiment, et tout ce qu’il ne paie pas.
Déclic : trier 6 tâches en VA, NVAO ou NVA.
Chapitre 2 sur 6
La valeur ajoutée
- 1Vidéo · environ 3,5 min
- 2Déclic · environ 3 min
- 32 questions
Dans la vidéo
- Qui décide de la valeur : le client, et lui seul.
- Les 3 critères d’une activité à valeur ajoutée, testés sur un exemple d’atelier.
- Les 3 familles : VA (le client paie), NVAO (nécessaire aujourd’hui), NVA (du gaspillage).
- Le parcours d’une pièce : 20 minutes de valeur ajoutée sur 2 100 minutes passées dans l’usine.
Le déclic
Trier 6 tâches d’un poste en VA, NVAO ou NVA.
À retenir : Moins de 1 % du temps crée de la valeur : on supprime la NVA, on réduit la NVAO.
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Environ 9 min
Chapitre 3 : Les 8 gaspillages
Reconnaître d’un coup d’œil les attentes, les stocks, les déplacements inutiles et les autres pertes.
Déclic : repérer les gaspillages sur une scène d’atelier.
Chapitre 3 sur 6
Les 8 gaspillages
- 1Vidéo · environ 3,5 min
- 2Déclic · environ 4 min
- 32 questions
Dans la vidéo
- Le Muda : tout ce que le client ne paierait pas.
- Une journée à l’atelier : les 8 gaspillages, un par un, de la surproduction aux compétences inexploitées.
- Pourquoi la surproduction est le pire : elle crée les autres gaspillages et les cache.
- Mura et Muri : l’irrégularité et la surcharge, qui créent elles aussi du gaspillage.
Le déclic
Inspecter une scène d’atelier, zone par zone, pour repérer les gaspillages.
À retenir : Les gaspillages sont partout : apprenez à les voir d’un coup d’œil.
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Environ 8 min
Chapitre 4 : Les 5S
Un poste propre et rangé, où chaque chose a sa place et se trouve du premier coup.
Déclic : remettre les 5 étapes dans l’ordre, avant et après.
Chapitre 4 sur 6
Les 5S
- 1Vidéo · environ 3,5 min
- 2Déclic · environ 3 min
- 32 questions
Dans la vidéo
- Le coût du désordre : 45 secondes pour trouver une clé, vingt fois par jour.
- Les 5 étapes : trier, ranger, nettoyer, standardiser, faire respecter, toujours dans l’ordre.
- Des outils simples : l’étiquette rouge, le tableau d’ombres, le marquage au sol.
- Faire durer : 5 minutes de routine par jour et un audit court chaque semaine.
Le déclic
Remettre les 5 étapes dans l’ordre et voir le poste avant et après.
À retenir : Nettoyer, c’est inspecter : un poste en ordre montre tout de suite les problèmes.
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Environ 8 min
Chapitre 5 : Le standard et le management visuel
Écrire la meilleure façon connue de faire, et rendre la situation lisible d’un seul regard.
Déclic : poser les repères, puis voir l’écart en 5 secondes.
Chapitre 5 sur 6
Le standard et le management visuel
- 1Vidéo · environ 3,5 min
- 2Déclic · environ 3 min
- 32 questions
Dans la vidéo
- Même poste, deux façons de faire : ce que la variabilité coûte en temps et en défauts.
- Le standard : la meilleure façon connue aujourd’hui, écrite simplement et suivie par tous.
- Le management visuel : des repères pour voir un écart en moins de 5 secondes, et le tableau d’équipe.
- La boucle du progrès : un écart se voit, on réagit, on résout et on écrit le nouveau standard.
Le déclic
Poser les repères sur un poste, puis trouver les écarts en 5 secondes.
À retenir : Un standard n’est jamais figé : chaque écart traité le rend meilleur.
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Environ 9 min
Chapitre 6 : Résoudre un problème
Poser le problème avec des faits, remonter jusqu’à la vraie cause, puis agir et vérifier.
Déclic : enchaîner les 5 Pourquoi sur une panne.
Chapitre 6 sur 6
Résoudre un problème
- 1Vidéo · environ 3,5 min
- 2Déclic · environ 4 min
- 32 questions
Dans la vidéo
- Des faits, pas des opinions : poser le problème avec le QQOQCP.
- Le diagramme d’Ishikawa : ranger toutes les causes possibles dans les 5M.
- Les 5 Pourquoi : remonter du symptôme jusqu’à la cause racine, vérifiée sur le terrain.
- Symptôme ou cause racine : pourquoi changer le fusible ne suffit pas.
Le déclic
Enchaîner les 5 Pourquoi sur une panne qui revient.
À retenir : Traitez la cause racine, pas le symptôme : sinon, le problème revient.
Le test final
10 questions sur l’ensemble des chapitres. 8 bonnes réponses pour réussir, et vous pouvez le repasser.
L’attestation
À votre nom, en image, à ajouter à votre profil LinkedIn.
Comment ça marche
Chaque chapitre, en 3 temps.
Des écrans réels de la formation, tels que vous les verrez sur votre téléphone.
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Regarder
Une vidéo motion commentée et sous-titrée, d’environ 3 minutes, pour poser l’idée avec des images d’atelier.
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Le déclic
Un petit exercice interactif pour manipuler l’idée : trier, repérer, remettre dans l’ordre. C’est là que ça devient concret.
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2 questions
Deux questions corrigées tout de suite, avec l’explication. Vous savez où vous en êtes avant de passer au chapitre suivant.
Votre progression est gardée sur votre appareil : arrêtez-vous quand vous voulez, vous reprendrez où vous en étiez.
Aperçu
À quoi ressemble la formation.
Les vrais écrans, tels que vous les verrez. Cliquez pour passer de l’un à l’autre.
L’attestation
Une attestation à votre nom, à montrer sur LinkedIn.
- « Introduction aux bases du Lean - Lean White Belt », délivrée par Fichly.
- À votre nom, enregistrée en image PNG.
- Ajoutez-la à votre profil LinkedIn, rubrique « Licences et certifications ».
- Obtenue avec 8/10 au test final ; vous pouvez le repasser.
Pour qui ?
Pour celles et ceux qui font tourner l’industrie, ou s’y préparent.
Que vous soyez sur le terrain ou dans un bureau, le Lean vous concerne : il commence par un regard neuf sur votre propre travail.
- Opérateurs
- Techniciens
- Chefs d’équipe
- Managers
- Méthodes et qualité
- Étudiants en industrie
Aucun prérequis. Aucune connaissance du Lean n’est nécessaire pour commencer.
Formation claire et dynamique avec des cas concrets, merci !
Les formateurs sont très pédagogues ; le contenu est complet et fournit de nombreux exemples. L’équipe répond avec attention à vos problématiques.
Un groupe de formateur très agréable. Une approche fraîche et dynamique. On en ressort confiant pour la suite avec des idées pleins la tête.
Avis Google laissés sur les formations Fichly, diffusés avec l’accord de leurs auteurs (relevé d’octobre 2026). Note de 5,0/5 sur 72 avis relevée le 4 octobre 2026.
L’équipe
Conçue par l’équipe Fichly.
Fichly a été fondé en 2024 par Hugo Duc et Clément Boniol, rejoints par Clément Raymond. Notre idée : rendre le savoir industriel accessible à tous.
Hugo Duc
Co-fondateur · formateur Lean
« Je crois qu’on peut apprendre sérieusement sans se prendre au sérieux. »
LinkedIn de Hugo Duc (nouvel onglet)
Clément Boniol
Co-fondateur · conception des fiches
« Apprendre, ça devrait être un plaisir. »
LinkedIn de Clément Boniol (nouvel onglet)
Clément Raymond
Associé · formation et ingénierie pédagogique
« Que les participants vivent la formation comme un moment stimulant, utile, et même plaisant. »
LinkedIn de Clément Raymond (nouvel onglet)- +2 000 produits Fichly vendus
- +85 000 abonnés sur toutes les plateformes
- Qualiopi n° 667411-1
Et après ?
Du premier pas à l’expertise.
La White Belt est la première marche. Si l’envie vous prend d’aller plus loin, le parcours des ceintures Fichly continue.
- White Belt 1 h · gratuite Vous êtes ici
- Yellow Belt 3 jours · option certifiante
- Green Belt 6 jours · certification RS7114 · éligible CPF
- Black Belt 9 jours
Fichly est le seul organisme habilité par APILEAN à préparer la certification Green Belt RS7114. Découvrir les formations sur fichly.com (nouvel onglet)
Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses.
Une autre question ? Écrivez-nous à contact@fichly.com.
C’est vraiment gratuit ?
Oui. La White Belt Lean en 1 h est gratuite : vous remplissez le formulaire d’inscription et vous accédez à toute la formation, test final et attestation compris.
Combien de temps faut-il ?
Environ 1 heure : 6 chapitres (une vidéo d’environ 3 minutes, un déclic interactif et 2 questions chacun), puis un test final de 10 questions. Vous pouvez la suivre d’une traite ou en plusieurs fois : votre progression est gardée sur votre appareil.
Peut-on la suivre sur téléphone ?
Oui, elle est 100 % en ligne, sur téléphone ou sur ordinateur. La progression étant gardée sur l’appareil, reprenez de préférence sur le même téléphone ou le même ordinateur. Le lien d’accès vous est aussi envoyé par e-mail.
Faut-il des connaissances en Lean ?
Non, aucun prérequis. La formation s’adresse aux opérateurs, techniciens, chefs d’équipe, managers, aux équipes méthodes et qualité et aux étudiants en industrie.
Que contient l’attestation ?
L’attestation « Introduction aux bases du Lean - Lean White Belt », à votre nom, délivrée par Fichly. Vous l’obtenez en réussissant le test final (8 bonnes réponses sur 10, et vous pouvez le repasser). Vous l’enregistrez en image PNG et vous pouvez l’ajouter à votre profil LinkedIn. C’est une attestation de suivi, pas une certification.
Et mes données ?
Le formulaire sert à vous donner accès à la formation et à vous envoyer le lien d’accès par e-mail. Votre progression est enregistrée sur votre appareil. Pour toute question sur vos données, écrivez à contact@fichly.com.
Inscription gratuite
Commencez maintenant. C’est gratuit.
- Accès immédiat à la formation, juste après l’envoi.
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5,0/5 sur Google · 72 avis · organisme certifié Qualiopi
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